قائد منتجات ما زال يصمّم ويبنــــي.

أغلب المسارات المهنية في هذا المجال تستقر عند ارتفاع واحد — عروض الاستراتيجية، أو صقل الواجهات، أو الكود. مساري، عن قصد، لم يفعل. أعمل عبر استراتيجية الأعمال والمنتج والتصميم والتقنية، لأن مشاكل التحوّل الحقيقية ترفض البقاء داخل تخصص واحد.

على مدى أكثر من عقد، ساعدت شركات قائمة ومؤسسين في الخليج على تحويل طريقة عملهم إلى منتجات رقمية — علامات تجزئة تتحول إلى عمليات تجارة مترابطة، وأعمال متعددة الفروع تستبدل الإجراءات اليدوية بأنظمة مبنية على واقع تشغيلها، وتجار ينافسون على سلة بتجارب صُممت عربية أولاً لا مترجمة في آخر لحظة.

وأبني منتجاتي الخاصة أيضاً. «كونسنت»، منتجي في مجال صور التجارة بالذكاء الاصطناعي، وُجد لأنني أردت الوزن الكامل لملكية المنتج — الاستراتيجية والتصميم والهندسة والفوترة والامتثال والدعم. إدارة منتج حقيقي تُبقي نصيحتي صادقة: أوصي بما سأطلقه فعلاً، لا بما يبدو جميلاً في عرض تقديمي.

أعمل عن بُعد وبشكل متعدد التخصصات افتراضياً — بأسلوب غير متزامن أولاً مع المؤسسين والتنفيذيين وفرق الهندسة عبر المناطق الزمنية. خبرة عميقة في السوق العربي وتصميم RTL، بمعايير تسليم فرق المنتجات العالمية.